我們經常會看到名校學霸沉迷游戲退學的新聞，如高考狀元張空谷因沉迷游戲被學校勸退、北大才子常書杰沉迷游戲無法自拔等等，此類的新聞在國內屢見不鮮，以前偶爾在想，究竟是什么導致導致這些學霸如此沉迷游戲荒廢學業呢？是自制力不夠嗎？他們能考上這些頂級名校，如果沒有超常的自制力，不可能從數百萬考生中脫穎而出的。是游戲促使用戶沉迷嗎？網上最多人罵的就是游戲公司了，也有很多人在出現學生或者家人沉迷游戲類似事件的時候第一個埋怨的就是游戲公司，可是游戲真是游戲公司逼著他們玩的嗎？即使所有的游戲都下架，沉迷游戲者就真能好好學習、好好工作而不會沉迷其他事物嗎？以前對這個現象捉摸不透，直到看了《反脆弱》這本書，茅塞頓開，在這本書中找到了一個合理的解釋。正文
"尼采有句名言：“殺不死我的，只會讓我更堅強”……但它也可能意味著“殺不死我的，并未使我變得更堅強，但它讓我幸存下來，因為我比別人更強壯；由于它殺死了別人，也就是消滅了弱者，我們種群的當前平均素質變強了”。"01、什么是反脆弱性
這是最直接的解釋，如果要再詳細點，那么我們可以通俗的來理解，反脆弱性就是在遭遇外界風險和沖擊下，能夠恢復原狀甚至超過原來的特性。小亞細亞國王米特拉達梯四世因逃難期間持續攝入有毒物質，對毒性的免疫力大為增強，最終練就百毒不侵。米特拉達梯四世的例子是最好的能夠證明反脆弱性的例子，包括這一項“非凡”的方法，在當時歐洲曾經一度被熱捧，人們不斷地接受小劑量的某種物質， 隨著時間的推移， 對額外的或更大劑量的同類物質逐步產生免疫力的結果。直至現在，我們在西醫中仍然看到有“米特拉達梯式解毒法”的影子。常見的，如注入疫苗來抵抗疾病，將失活的病毒注入體內，引起身體產生免疫力，從而起到抵抗真正的病毒的作用。正如我們所說的“鍛煉”、“磨煉”，鍛煉使身體勞累，卻能強身健體；磨煉給你挫敗感，卻能增強意志。小亞細亞過往米特拉達梯四世因持續攝入有毒物質，最終練就百毒不侵亦是一個例子。同樣的，此次的疫情，雖然給國家帶來了許多惡劣影響，但是相信疫情過后，我們的國家將會變得更加強大，體制更加健全，科學、醫療也會有進一步的發展。許多人習慣在健身房舉啞鈴、跑步，卻連擰一個包都要別人代勞。用產品中的言語應當這么解釋，用戶的需求應當是在特定場景下才是真需求。人在受到創傷后，會存在傷后成長的現象，即人在受傷害后重新振作并超越自己的現象，正如同“殺不死我的會讓我更強大”。這一現象在創作、科研等方面一樣經常出現，如英國挖礦效率低下，想要挖出煤礦成本及其高昂，因此發明了蒸汽機；因為中國稻米產量極低，因而促使發明了雜交水稻。故而，有時候威脅也是一種變相的機會，因為他會逼著你進化。人在長途飛行以后，希望得到一場休息，但是如果現在去大睡一覺只會適得其反，最好的休息方法是去健身房健身。這兒大睡一覺就是過度補償，我對過度補償的理解是： 在遭遇沖擊下，希望恢復原狀，此時越是花費過多的資源越是有可能適得其反。美國空軍后來取消了自動駕駛飛機，因為自動駕駛會讓士兵注意力并沒有那么集中，發生墜機的概率更加大。所以有時候機會反而是威脅。過度反應和過度補償很好的解釋了為什么在越安靜的地方越是沒辦法靜下心來工作，而在有一點喧嘩的地方更適合創作，因為有一點喧嘩的地方，大腦會刻意的靜下來。大自然往往會用冗余的方式來對抗風險，如人擁有兩個腎，但是通常情況下一個腎就能夠滿足人的身體機能，包括肝、脾等其他器官也會有相應的冗余機制來對抗風險。而在工作中，在進行項目管理時候，我們對預備多余的成本（應急儲備和管理儲備）來應對未知的風險。這一點能很好的解釋為什么高考狀元頻頻被勸退，因為在大學以前，克制自己不在網絡游戲上花費時間，然而越壓制反彈越兇猛，正確的做法應當是加以引導，這也是為什么中國式的教育下，很多人脫離了父母就容易走偏，是因為父母在身邊時讓你不會在其他地方犯錯誤，然而一旦父母不在，錯誤就有可能犯得更大。謝絕錯誤，有可能會犯下更大的錯誤系統的反脆弱性往往來自若干個單元或個體，一個反脆弱性強的系統，其中的個體往往是“脆弱”的，如果試圖讓每一個個體變得穩固，那么系統往往會變脆弱。越復雜的生物系統越是反脆弱的受益者，因為系統需要外界壓力，需要不確定性和混亂，因為這樣才能促進優勝略汰，保證生物的進化永遠朝著最適合使整體受益的方向進行。一、產品前期增長太快并不是一件好事
產品在高速增長的時候，所有的問題都會被掩蓋，渠道問題、定位偏移、品牌形象不佳等，而一旦增速放緩時，所有的問題都會暴露出來，而此時的產品擁有更多的用戶，調整起來成本遠比產品初期高昂，因此很多企業在這個時候就撐不住了，罪魁禍首竟是產品前期太順利了。
這兒小米就是一個很好的例子，從剛出來時候的如日中天，到后來的增速放緩，所有問題都一下子暴露出來了，雖然小米解決了這其中的問題并完成了再一次增長，但是這里主要得益于東南亞和南亞市場良好表現帶來的穩定資金。
二、不要怕風險，風險和機遇并存
《反脆弱》一書中，有一個核心的思想，生物系統的進化，都是在風險、災難的基礎上。以本次疫情為例，本次疫情對于傳統企業或許是致命的打擊，然而步步高的逆風突圍，將商業超市與拼團結合，取得了極大地成功。
在遭遇風險、破壞之后，人們會更多的思考如何抵御類似的風險，工作中亦然如此，產品運營過程中發現的問題越多，或許對后續的運營越有利。風險并不可怕，打不倒我們的只會使我們更強大，
三、成功的模式無法復制，失敗的原因卻可借鑒
很多人教育小孩，會告訴小孩你要成為什么樣的人，然而更好的做法是告訴他，你不要成為什么樣的人。
在產品運營中，有時候一個產品的成功，就會引來前仆后繼的模仿者，而這些模仿者妄圖通過照搬運營模式和方法達到一樣的成功，最終結果往往是慘淡收場。記得以前小米手機的互聯網手機+線上渠道獲得了巨大成功，然后就有了小辣椒、大黃蜂、大可樂等無數個模仿小米的模式的手機品牌，再說近兩年火爆的拼多多，依靠著社交電商+燒錢補貼的方式占據了一片市場，而模仿拼多多模式的淘集集卻以失敗告終。除此以外，團購、打車、直播、共享單車等等，每當一個行業出現時，都會有無數個產品模仿著前人的運營模式進入市場。然而最終大部分都會慘淡收場。本文簡介了《反脆弱》的核心思想、常見表現和在工作中給我的一些啟示，總的來說，反脆弱性就是幫助我們直面不確定性、風險，以樂觀的心態對抗風險，并從風險中獲益。
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